Duże doświadczenie zawodowe osób dojrzalszych i entuzjazm młodych pracowników przynoszą firmie powodzenie i sukces biznesowy Fot. Ingimage

Kiedy Piotr Traczewski i Marek Kasperek otwierali na Śląsku własną firmę - Jumarpol - nie mieli wymagań co do wieku przyszłych pracowników. Chcieli zatrudniać ludzi sumiennych, pracowitych i kompetentnych. Metryka miała znaczenie drugorzędne.

- Wiem, że często w opinii społecznej pokutuje przeświadczenie, że trzeba stawiać na młodych, na świeżą krew. My jednak zdecydowaliśmy się na doświadczoną kadrę - wspomina Marek Kasperek. Upadały śląskie kopalnie, górnicy tracili pracę. Coraz więcej z nich zaczynało pukać do drzwi firmy Jumarpol, która zajmowała się budową podziemnych instalacji.

- To był strzał w dziesiątkę. Teraz osoby w wieku 50 plus stanowią trzon naszej firmy, są jej liderami. Znaleźli u nas zajęcie, dzięki któremu mogli wykorzystać swoje umiejętności i doświadczenie nabyte jeszcze w poprzednim miejscu pracy - tłumaczy Marek Kasperek. - Jest to z pożytkiem dla nas jako pracodawców, dla społeczeństwa, dla rodzin tych pracowników i dla nich samych. Największym nieszczęściem, jakie ich spotkało, był brak pracy i wizja emerytury. Cały czas rekrutujemy, przyjmujemy kolejne osoby w średnim wieku i starsze. Oczywiście, wcześniej weryfikujemy ich kwalifikacje.

Firma Jumarpol otrzymała wyróżnienie w ogólnopolskim konkursie praktyk rynku pracy przyjaznych osobom 50 plus "Zysk z dojrzałości", organizowanym co roku przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce. Wyłaniane w konkursie tzw. dobre praktyki są przykładami działań przyjaznych pracownikom 50 plus, podejmowanych przez pracodawców na rzecz tej grupy wiekowej. Swój udział mogą zgłaszać przedsiębiorstwa, urzędy pracy oraz organizacje pozarządowe. W ten sposób stają się wzorem dla innych. W dotychczasowych edycjach nagrodzono m.in. firmę Volkswagen Poznania oraz TP Emitel z Krakowa.

- Z naszych obserwacji praktyk w innych firmach wynika, że większość tzw. programów zarządzania wiekiem polega na uwzględnianiu pracowników 50 plus w rozwiązaniach, które są dedykowane młodszym osobom. W naszym rozumieniu takie podejście nie jest prawidłowe, my nie limitujemy np. dostępu do szkoleń w zależności od wieku pracownika, rozumiejąc, że rozwój zawodowy i podnoszenie kwalifikacji jest ważne bez względu na doświadczenie i staż pracy. Staramy się realizować politykę sprzyjającą zaangażowaniu i satysfakcji z pracy wszystkich grup wiekowych - mówi Mirela Kik, dyrektor biura kadr w TP Emitel, spółki, w której najmłodszy pracownik ma 24 lata, a najstarszy 66. Osoby w wieku 50 plus stanowią 30 proc. kadry. Wśród nich wytypowano tzw. trenerów wewnętrznych, którzy dzielą się swoim doświadczeniem i regularnie organizują szkolenia dla swoich kolegów.

- Stawianie na pracowników w różnym wieku przynosi firmie od wielu lat powodzenie i sukces biznesowy. Pozwala nam też reagować elastycznie na różne wyzwania, przy realizacji których potrzebne jest zarówno duże doświadczenie zawodowe osób dojrzalszych, jak i entuzjazm młodych pracowników, którzy dopiero co ukończyli studia i znakomicie znają teorię - przekonuje Mirela Kik, dodając, że takie rozwiązanie ma wiele zalet: pracownicy w wieku 50 plus wykazują się dużym zaangażowaniem, lojalnością i przywiązaniem do firmy. Nie ma w niej problemów z rotacją, zarówno wśród młodszego, jak i starszego personelu.